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薪酬绩效：企业激励管理的重要组成部分
一、概念
薪酬绩效是指员工在工作岗位上所获得的报酬与其所创造的价值之间的关系。市场竞争日益激烈，企业要在竞争中立于不败之地，必须借助薪酬绩效来激励员工积极工作，提高企业的工作效率。
二、薪酬绩效的分类
薪酬绩效可以分为四类：直接柿制、间接式制、奖励制、非金钱制。
1. 直接柿制
直接报酬是员工直接领取的薪金或者福利，是最普遍的薪酬形式。企业可以采用计件制、提成制、固定薪金制、时薪制等方式。
2. 间接式制
间接报酬即员工在工作中享受到的各种福利待遇，如保险、住房、医疗等。这些福利待遇对于员工的生活质量和工作积极性有着非常明显的促进作用。
3. 奖励制
奖励制是一种特殊的薪酬形式，只有当员工达到特定的目标或者标准时，才能领取到奖金或者其他的奖励。这种制度鼓励员工创新、工作努力，同时也有促进员工学习的作用。
4. 非金钱制
非金钱制是指企业在员工工作中赋予其不可量化的最宝贵的资源，如培训、健康保障、灵活的工作时间和空间、协作机会等，将这些资源看做对员工的一种激励。
三、薪酬绩效标准的建立
薪酬绩效标准的建立是保证薪酬绩效有效性的关键。标准的建立应考虑以下几个方面：
1. 目标设定
企业应该制定明确的运营目标和绩效指标，以及每个员工应该达到的工作标准。每个员工应该在不同的时期，根据企业需要，被授权达到不同的目标。
2. 绩效评价
评价员工绩效是确定薪酬多寡的重要依据。企业可以采用360°评估、让员工的下属对其进行评估、使员工互相评价等方式，来进行相对公正的评估。
3. 市场调研
企业可以通过市场调研，了解同行业的企业薪酬制度，从而建立合理的薪酬绩效标准。
四、实施薪酬绩效制度的注意事项
1. 清晰明确
企业在实施薪酬制度时，必须明确员工的权利和责任，确保员工在遵守规则的同时也能享受到公平的待遇。
2. 灵活性
企业应该制定开放性薪酬制度，使员工在不同的情况下能够有所调整。同时，企业也应该在制度上进行相应的创新，提供更多选择，比如制定学习计划、扶持项目等。
3. 激励性
薪酬制度应该具有一定的激励性，鼓励员工创新、努力工作，提高工作效率，从而让企业受益。
五、结语
薪酬绩效制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的工作积极性都具有很重要的意义。企业应该根据自身的实际情况，制定科学的薪酬绩效制度，为员工提供公正、平等、有激励性的薪酬政策，同时也为企业的长远发展提供坚实的基础。
